当然，最终目标可能是值

得的，但实现该目标的过程同样模糊。如果你不知道自己到底想要去哪里，那么你怎么知道如何到达那里呢？目标方法可以帮助您的团队避免这陷阱。您的团队和公司不是朝着模糊的最终目标努力，而是有明确的、可实现的目标。更重要的是，有一衡量您实现这些目标的进度的系统。写下目标编写目标的第一步是最简单的确定您为团队或公司设定的目标并将其写下来。不要太执着于这确切的目标-如果您使用方法将其分解，您可能会发展并改变原始目标的各方面。



确定目标后，就可以使用方法了！为此，请根据首字母缩略词的每元素考虑您的目标。这可能有点令人困惑，但不用担心，我们将为您分解每元素。具体的为了确保您的目标具体，您和您的团队应 手机号码库 该问五问题我们想要实现什么目标？为什么我们需要实现这目标？谁参与其中？我们什么时候想要实现这目标？我们将在哪里开展这项工作？花时间仔细地回答这些问题。这是第一步是有原因的制定目标或目标的细节为流程的其余部分奠定了基础。



糊的目标导致模糊的计划；模糊的目标导致模糊的计划。特定的目标导致特定的计划。但是，不要太关注细节。当您回答这些问题时，请记住这不是一行动计划-稍后会制定。可测量的目标的目的是设定并实现可实现的目标。为此，您需要一种方法和指标来衡量进度和成功。量化进展可能很困难，但是一旦您将目标尽可能具体化，您应该能够确定一种或多种衡量成功的方法。您可能需要为成功指标添加时间表。你什么时候会回顾你的进展？根据您的目标，这可以是每周、每月或每季度。可实现的设定目标是推动团队前进的好方法。